荣成的产业很有特点：修造船和海工装备是龙头，黄海造船、鑫弘重工带着四十多家配套企业；海洋食品加工有五百多家企业；新能源、新材料也在起势。
这类企业有个共同点：投入大、回款周期长、靠团队和资源。所以荣成的企业，合伙创业的比例特别高。而合伙，最容易出问题的就是股权怎么分。
一、股权比例，决定了谁说了算
股权不是分得平均就好。几个关键的数字，做老板的心里要有数：
- 67%：绝对控制，重大事项（修改章程、增资、合并分立）一个人就能拍板；
- 51%：相对控制，一般经营事项能定；
- 34%：一票否决，重大事项你不同意就通不过。
两个合伙人五五开，是最容易出问题的结构。因为遇到分歧谁说了都不算，公司就卡死。真要五五开，也一定要把”僵局怎么破”提前写清楚。
二、出资和贡献，要算清楚
海工装备和海洋食品企业的合伙，常常是有人出钱、有人出技术、有人出资源。股权如果只看谁出的钱多，就会忽略技术方、资源方的贡献，埋下矛盾。
正确做法：把货币出资、技术入股、资源贡献、全职投入都量化，约定成股权比例。技术入股要写清楚技术如何作价、如何交付。
三、决策机制：别什么都商量
合伙创业，最怕”事事都要大家点头”。该明确：哪些事股东会定，哪些事董事会/执行董事定，哪些事经理层直接办。
日常经营交给一个人或一个团队，重大事项（对外担保、大额投资、关联交易）才上升到股东会。这个分工不清，公司效率低，还容易互相猜忌。
四、退出机制：散伙也要体面
荣成的合伙，很多是亲戚、朋友、同乡一起干。散伙的时候，股权怎么退、价格怎么算、谁来接盘，事前没约定，事后就是扯皮。
合伙协议里一定要写清楚：
- 合伙人主动退出，股权按什么价格回购；
- 人被开除了、去世了、离婚了，股权怎么办；
- 退出后有没有竞业限制（尤其是掌握客户资源、技术的人）。
五、股权代持和挂名，是最大的坑
有些老板为了某种原因，让亲戚朋友挂名当股东、当法定代表人。这个风险极高。
挂名的股东，表面是股东，实际不掌控，一旦实际出资人出问题，挂名的人可能被追责；反过来，实际出资人的股权，也可能因为挂名人个人债务、离婚、去世而被冻结、分割。
能不做代持就不做。实在要做，必须有规范的股权代持协议，并且让其他股东知情认可。
荣成的企业主，如果你正在筹划合伙，或者在股权上已经有了疙瘩，可以把情况说清楚。我在威海执业十三年，处理过大量企业股权和合伙类案件，能帮你把结构理清楚、把风险挡住。
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