小公司内斗，财务人员最容易受伤——从一起劳动争议看公司治理风险

从公司法律师的角度看上面那起劳动争议案（详见”法定代表人去世后公司内斗”一文），还有一层值得展开的东西。

小公司最容易出事的三个节点

节点一：创始人突然离世。本案法定代表人2010年去世，没有留下任何股权安排和公司治理预案。妻子接班、老员工被怀疑——七个人的小公司瞬间分崩离析。如果创始人生前有遗嘱+股权代持协议+公司章程定制（规定股权继承时其他股东的回购权），这场内斗完全可以避免。

节点二：公章失控。公安收走公章→归还后三人分钥匙互相制约→新法定代表人撬锁拿走——公章在这场斗争里就是核武器。正规做法：公章管理制度写入公司章程，明确保管人、使用审批流程；创始人预留公章印鉴的公证样本，真伪一查便知。

节点三：员工站队。会计、出纳这些掌握财务信息的人，在内斗中最容易被贴标签。本案会计干了十多年，最后被”旷工除名”。给财务人员的建议：公司一出事，立刻书面留痕——”因公司证照被公安调取/公司停止经营/我无法正常到岗”，发给所有股东和可能的接管方。这一条微信，将来仲裁时值十几万。

七个人的小公司，一场内斗打了一年多官司，劳动关系案、公司决议案、财产侵权案连环来。小公司不做治理结构设计，不是”省事”，是把雷埋在自己脚下。

类似情况？把细节说说，几分钟帮你理清方向。
刘志勇律师 13287858752（微信同号）

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